{"id":1291,"date":"2008-04-05T20:44:39","date_gmt":"2008-04-05T18:44:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/?p=1291"},"modified":"2008-12-16T23:45:28","modified_gmt":"2008-12-16T21:45:28","slug":"una-ricerca-della-camera-nazionale-della-moda-e-centrobanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imore.it\/rivista\/una-ricerca-della-camera-nazionale-della-moda-e-centrobanca\/","title":{"rendered":"Una ricerca della Camera Nazionale della Moda e Centrobanca."},"content":{"rendered":"

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“CRESCERE CON L’ITALIAN STYLE. Modelli, strategie e trasformazioni delle imprese italiane del tessile e della moda”, \u00e8 uno studio realizzato per la Camera Nazionale della Moda Italiana, e Centrobanca dal CENSIS. Lo studio \u00e8 stato presentato a Milano il 3 aprile u.s con l’intervento di Giuseppe de Rita, Presidente del Censis e Valeriano D’Urbano, Direttore Generale di Centrobanca<\/span><\/span>“Non \u00e8 facile crescere in un Paese che non cresce. Se il Made in Italy \u00e8 cresciuto, il merito \u00e8 degli imprenditori che negli anni di maggiore crisi del settore (tessile-abbigliamento) hanno dimostrato di saper resistere e questo \u00e8 stato il presupposto per crescere”. E lo hanno fatto mantenendo l’elemento di eccellenza del prodotto italiano sintetizzato dal Presidente della Camera della Moda nell’espressione “Il bello ben fatto”. Con queste parole il Cav. Mario Borselli ha introdotto il 3 aprile u.s. i lavori di una mattinata di riflessione sui risultati di una ricerca.<\/p>\n\n\n\n\n
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Cav. Boselli; Giuseppe de Rita<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

“CRESCERE CON L’ITALIAN STYLE. Modelli, strategie e trasformazioni delle imprese italiane del tessile e della moda”, \u00e8 uno studio realizzato per la Camera Nazionale della Moda Italiana, e Centrobanca dal CENSIS. Obiettivo della ricerca: comprendere le trasformazioni che stanno caratterizzando, nell’attuale congiuntura economica, questo importante settore dell’economia italiana, costituito da oltre 97.000 aziende che occupano pi\u00f9 di 850.000 addetti, il 12% della forza lavoro nazionale. Lo studio, raccolto in una pubblicazione nei caratteri di Franco Angeli, \u00e8 stato presentato a Milano con l’intervento di Giuseppe de Rita Presidente del Censis e Valeriano D’Urbano, Direttore Generale di Centrobanca<\/p>\n

I risultati dello studi permettono di presentare la ricerca da due prospettive.
\nLa prospettiva della Camera della Moda esprime l’impegno della Camera di interpretare in modo amplio ed estremamente efficace la sua mission. Se suo scopo iniziale, al momento della fondazione, era coordinare e promuove lo sviluppo della Moda Italiana attraverso eventi di alta levatura di immagine in Italia e all’estero, oggi la CNMI si \u00e8 addossata il compito di contribuire attivamente a migliorare lo sviluppo qualitativo e gestionale del settore: capire i problemi, dare elementi di riflessione e possibili linee di operazione per i suoi soci. Nel contesto in studio il proposito \u00e8 stato quello di esaminare imprese che in un periodo di crisi del settore, a partire dal 2000 e fino al 2005, sono comunque cresciute; e di determinare quale leve hanno messo in atto non solo per fronteggiare una crisi, ma per crescere nonostante la crisi.
\nQuali importanza pu\u00f2 avere questo? Fondamentale, \u00e8 stato detto nel corso della presentazione dei dati. Perch\u00e9 l’andamento del mercato ha registrato dopo le difficolt\u00e0, una forte crescita. Ma al momento presente (la ricerca si attesta ai dati del luglio 2007) molto sta di nuovo cambiando, i segnali non sono buoni ed ci si chiede ancora come le aziende del settore tessile-abbigliamento potranno far fronte alla nuova possibile onda d’urto.
\nL’esame dettagliato delle strategie di oltre 60 aziende, di piccola e media dimensione, che si sono distinte per un accentuato dinamismo e che hanno saputo effettuare un riposizionamento in seguito alla perdita di quote di mercati specialmente esteri, ha rivelato prassi interessanti ed originali: sicuramente esemplificative del modo di fare impresa e di affrontare le difficolt\u00e0 di mercato. Sono stati individuati tre assi di progressione che sono in grado di spiegare la capacit\u00e0 di successo delle aziende in esame : ottimizzazione dei processi gestionali e di produzione; attenzione ai processi dell’area go-to-market; al vertice una classe di manager e imprenditori che ha saputo operare un cambiamento culturale, su se stessi e non solo nell’ azienda, con una visione di mercato che ha tenuto conto della sua complessit\u00e0. Nella presentazione della ricerca \u00e8 stato dedicatospazio alla figura dell’imprenditore. E’ stato detto che il successo non sarebbe stato possibile se al vertice dell’azienda non ci fosse stata una classe di manager e imprenditori: a) con una chiara visione di mercato che andava governato ed anticipato; b) in grado di trasmettere valori alla struttura complessiva e alle risorse umane, e capace di attorniarsi da risorse professionali alte; c) e nel caso di aziende familiari, capaci di gestire il passaggio generazionale esigendo un percorso di crescita esigente per il successore ed inoltre fuori dall’azienda.
\nIn sintesi la ricerca pone di manifesto che l’azienda che \u00e8 cresciuta \u00e8 stata l’azienda innovativa. Quella cio\u00e8 che ha fatto innovazione in senso lato operando su tutto il fronte: innovazione creativa di desing\/modelli, innovazione dei materiali, ampliamento di gamma; ma anche operando su informatizzazione dei sistemi produttivi, o sul servizio al consumatore; sulla razionalizzazione dei costi e calcolo scientifico del prezzo per contrattare in modo trasparente e lineare,ecc. Su tutti gli elementi messi a fuoco prevalgono tre ambiti:
\n– Avere reso l’azienda versatile, flessibilizzando la produzione
\n– Avere ottimizzato le modalit\u00e0 distributive, accorciando il canale distributivo, fino a stabilire un contato diretto con il cliente
\n– Avere migliorato la logistica per ridurre i tempi di consegna; eliminare il magazzino, riducendo il transit time.
\nFin qui alcune delle considerazioni utili dal punto di vista della Camera della Moda.<\/p>\n\n\n\n\n
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Tavolo dei relatori<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

L’altra prospettiva espressa dal Censis, nell’intervento del suo Presidente, amplia le considerazioni, per offrire al sistema economico italiano un riferimento. Nelle parole di Giuseppe de Rita lo studio \u00e8 sembrato interessantissimo perch\u00e9 “la minoranza trainante di un settore (le aziende di moda) poteva essere esemplificativa in termini generali”. Il mondo della moda \u00e8 una realt\u00e0 di minoranza, ma rappresenta oggi la punta della freccia del modo di fare impresa. Se si considera su quali fattori si \u00e8 esercitata la “combattivit\u00e0” di tali imprese si capisce che la novit\u00e0 fondamentale \u00e8 stata nella loro capacit\u00e0 di “creativa combinazione” dei vari fattori di crescita; ma anche nel fatto che si \u00e8 trattato di aziende familiari che hanno interpretato la creativit\u00e0 come tensione continua a gestire la complessit\u00e0, cio\u00e8 come necessit\u00e0 di stare sulla breccia 24 ore su 24 perch\u00e9 ci si giocava la famiglia e il futuro di chi sta lavorando all’interno dell’azienda, ecc.
\nIl successo, secondo il presidente del Censis, \u00e8 stato determinato dal fatto che di fronte alla concorrenza di Paesi a basso costo di manodopera e all’ arrivo sul mercato delle grandi catene di distribuzione di prodotti moda, il settore tessile-abbigliamento italiano ha risposto con l’adozione di nuovi modelli e strategie competitive, operando scelte precise che sono state perseguite con determinazione. Tali statergie possono essere sintetizzate in: elezione di nicchia di mercato del superlusso; scelta di mercati differenziati; presenza diretta sul mercato; scelta della qualit\u00e0 dove qualit\u00e0 non \u00e8 un mito, ma va identificata nella gestione della creativit\u00e0 e dell’innovazione in tutta la filiera. Per quanto riguarda il problema dei mercati, il Presidente del Censis ha elogiato la coraggiosa decisione di queste aziende di abbandonare in modello del mono-mercato,quasi esclusivamente statunitense, per seguire il modello che va configurandosi come polocentrismo di mercato, cio\u00e8 di un mercato sminuzzato che va monitorato costantemente perch\u00e9 ancora in evoluzione e che comporta un impegno di creativit\u00e0 costante, una continua attenzione. Certamente ci\u00f2 comporta un meccanismo faticoso, che costringe ad un continuo controllo della situazione ed ad una continua innovazione.
\nQuanto sopra detto \u00e8 stato avvallato nel corso della mattinata dalle testimonianze dei rappresentati di alcune delle aziende prese in esame: Vittorio Missoni, Saverio Moschillo; Luigi Zoni; Domenico Menniti.
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