{"id":24028,"date":"2012-01-17T15:45:44","date_gmt":"2012-01-17T13:45:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/?p=24028"},"modified":"2012-01-17T15:50:17","modified_gmt":"2012-01-17T13:50:17","slug":"moda-lavori-in-corso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imore.it\/rivista\/moda-lavori-in-corso\/","title":{"rendered":"Moda, lavori in corso"},"content":{"rendered":"
\"Artisan<\/a>

Artigiano cuce a mano una borsa in pelle<\/p><\/div>\n

Il volano della globalizzazione, a prescindere dagli stop-and-go imposti dalla crisi economica, sta facendo s\u00ec che nel settore della moda e del lusso in generale siano in atto alcuni fenomeni destinati a traghettare le realt\u00e0 pi\u00f9 evolute verso traguardi completamente nuovi, in termini soprattutto di marketing.\u00a0Cosa vediamo?<\/p>\n

Vediamo che le grandi aziende si stanno muovendo sempre pi\u00f9 verso il controllo diretto della qualit\u00e0 e quantit\u00e0 dell\u2019assortimento nei punti vendita, centralizzando il potere decisionale e ridimensionando l\u2019autonomia dei partner retail.<\/p>\n

Vediamo che un\u2019adeguata gestione della supply chain rappresenta per le imprese una fonte di vantaggio competitivo, specialmente nelle produzioni pi\u00f9 innovative, dove a vincere \u00e8 chi sa rispondere rapidamente ai cambiamenti della domanda. L\u2019obiettivo non pu\u00f2 che essere quello di una logistica appropriata che sappia ridurre o eliminare del tutto il cosiddetto \u201clean time gap\u201d, ovvero il tempo che occorre per produrre e commercializzare un articolo (un tempo che purtroppo \u00e8 di solito pi\u00f9 lungo di quello che il cliente \u00e8 disponibile ad aspettare).<\/p>\n

Vediamo poi che le imprese puntano ormai quasi tutte sui social media, pur cercando di preservare i codici aspirazionali della comunicazione. In particolare, attraverso il web tentano di differenziarsi sul triplice livello dei contenuti, del linguaggio e dei servizi, al fine ultimo di instaurare un rapporto costante e reciproco con i clienti. Ancora poche, per\u00f2, riescono ad impiegare strumenti realmente avanzati in grado di garantire una certa efficacia (Web 3.0, caratterizzato dal massimo grado di interazione con i clienti, funzionalit\u00e0 commerciale ed informativa, personalizzazione dei servizi, attivit\u00e0 di transmedia-storytelling).<\/p>\n

Vediamo anche che le aziende del lusso a fronte di nuove sfide investono sempre pi\u00f9 in competenze, ossia in persone \u201cche sanno, che sanno fare, che sanno essere\u201d. E\u2019 finita l\u2019era di un fashion system dominato da creativi e imprenditori egocentrici. Oggi sono necessarie risorse umane dotate di apertura mentale e spirito innovativo, capaci prima di tutto di ragionare velocemente e definire subito il prodotto ad hoc per un certo target ottimizzandolo allo stesso tempo rispetto alle questioni di industrializzazione.<\/p>\n

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\"fashionzoo\"<\/a><\/dt>\n
Logo Fashion Zoo<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

Ultimo ma non ultimo, vediamo il successo delle imprese che scelgono di posizionarsi intorno ai valori ambientali, etici, sociali, mantenendo la propria identit\u00e0 di marca e imbevendola dei concetti di Corporate Social Responsibility. In sostanza, sull\u2019onda della recessione economica, i brand si sono sentiti in dovere di offrire ai loro clienti sempre pi\u00f9 sensibili ed esigenti, oltre a forti contenuti di prodotto tali da giustificare il prezzo elevato, anche un valore della proposta aziendale complessiva, ovvero nuovi significati su cui innestare motivazioni all\u2019acquisto innovative ed emozionali come l\u2019etica, l\u2019ecologia, l\u2019esperienza, la comunit\u00e0. La Corporate SocialResponsibility si configura cos\u00ec non come un semplice elemento di marketing o un mero approccio gestionale, ma come una strategia concreta ed autorevole di posizionamento, che va di pari passo con le performance reddituali: pi\u00f9 aumenta la reputazione di un\u2019azienda, pi\u00f9 in alto salgono i suoi fatturati.<\/p>\n

In conclusione, essere un\u2019azienda del lusso destinata a vincere la sfida del futuro significa proporsi non come una sorta di ente benefico, bens\u00ec come una struttura socialmente responsabile, che si pone il problema della sostenibilit\u00e0 sotto ogni aspetto, che rispetta i clienti finali, quelli trade, tutti gli stakeholder. Insomma Brunello Cucinelli docet (e la quotazione in Borsa prevista nel 2012 \u00e8 l\u00ec a dimostrarlo).<\/p>\n\n\n\n\t

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