{"id":32381,"date":"2014-12-04T20:56:52","date_gmt":"2014-12-04T18:56:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/?p=32381"},"modified":"2016-12-18T12:46:02","modified_gmt":"2016-12-18T10:46:02","slug":"squilli-di-guerra-nel-fashion-retail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imore.it\/rivista\/squilli-di-guerra-nel-fashion-retail\/","title":{"rendered":"Squilli di guerra nel fashion retail"},"content":{"rendered":"
\"Uniqlo\"<\/a>

Uniqlo<\/p><\/div>\n

Sta per cominciare una guerra di tutti contro tutti nel settore del retail<\/strong> di moda a livello globale. E\u2019 quanto prevedono gli analisti che monitorano costantemente le dinamiche di business dei colossi europei, americani e giapponesi. Lo sferragliare delle armi, in verit\u00e0, si \u00e8 gi\u00e0 fatto sentire qua e l\u00e0 riecheggiando le mosse dei contendenti in campo, i quali sempre pi\u00f9 si trovano a dover coordinare catene di fornitura complesse e troppo sparse, gestire migliaia di negozi nei cinque continenti, seguire i comportamenti pressoch\u00e9 quotidiani dei consumatori. In grandi citt\u00e0 come Londra, New York, Shanghai i negozi di Zara, H&M, Gap<\/strong> e Uniqlo<\/strong> gi\u00e0 da tempo si urtano gomito a gomito, ma non fanno testo in merito a ci\u00f2 che potrebbe accadere a breve.<\/p>\n

Una chiara avvisaglia di quanto si profila all\u2019orizzonte e della posta in gioco \u00e8 offerta dai deludenti risultati registrati di recente da un gigante come Inditex, che nel Marzo 2014 ha subito la prima battuta d\u2019arresto in un crescita che sembrava senza fine. Il noto fashion retailer spagnolo, infatti, ha messo a segno utili operativi per 3,1 miliardi di euro che, pur essendo superiori a quelli dei principali rivali, ovvero H&M, Gap e Fast Retailing<\/strong>, non sono andati oltre il dato dell\u2019anno precedente\u2026 ed \u00e8 la prima volta che ci\u00f2 accade! Un tale rallentamento non \u00e8 un episodio a s\u00e9, ma ha come epifenomeno una minore espansione commerciale, vale a dire una frenata nell\u2019apertura di nuovi negozi (Inditex<\/strong> ne ha aggiunti solo 331, mai cos\u00ec pochi dal 2003), che ha riguardato soprattutto \u00a0la Cina (solo 61 negozi in pi\u00f9, mentre nel 2012 erano stati il doppio).<\/p>\n

A queste circostanze contribuisce senza dubbio l\u2019incipiente saturazione del mercato planetario, che \u00e8 diviso in nette sfere di influenza. Le vendite europee di Inditex rappresentano 2\/3 del suo fatturato; negli Usa il gruppo iberico possiede meno negozi che in Ucraina; in Asia vende meno che in Spagna. Uniqlo Japan, d\u2019altro canto, genera il 60% del fatturato rispetto a Fast Retailing. H&M realizza in Nord Europa e Germania il 45% del suo turnover, mentre in Cina fattura quanto in Olanda. Gap \u00e8 focalizzato sul Nord America, che ospita i 4\/5 dei suoi negozi.<\/p>\n

\"Inditex\"<\/a>

Inditex<\/p><\/div>\n

Questa distribuzione geografica riflette da un lato la storia di ciascuna aziende, dall\u2019altro deriva da una sorta di tacita e rispettosa spartizione dei territori in chiave collusiva finalizzata alla difesa dei prezzi. Al presente per\u00f2 le opportunit\u00e0 di ulteriore progresso sono limitate ai Paesi emergenti, in primis la Cina, oppure vanno verso un\u2019aggressione diretta ai concorrenti. E\u2019 quanto starebbe per verificarsi, con quali pesanti conseguenze non \u00e8 dato sapere. Basti considerare che H&M, stando a quello che ha comunicato, vuole incrementare le vendite americane da 1,5 a 4 miliardi di dollari entro il 2020. Fast Retailing, invece, negli ultimi mesi ha aperto uno dopo l\u2019altro nuovi negozi lungo le due coste oceaniche del continente e si propone di inaugurarne altri 100 nel giro di due anni, mirando a realizzare nel 2020 almeno 10 miliardi di dollari negli Stati Uniti, pari alle vendite attuali in tutto il mondo. Una simile strategia non potr\u00e0 che scatenare una reazione altrettanto forte da parte di Gap. Intanto Fast Retailing sta pure testando il mercato tedesco, dove ha aperto un primo negozio.<\/p>\n

Ci sono poi gli attori pi\u00f9 piccoli quali Abercrombie & Fitch <\/strong>e la \u201cnostra\u201d Benetton<\/strong>, che cercano di rilanciarsi dai rispettivi trampolini di lancio radicati in un passato glorioso. Competitor emergenti propongono inoltre stili nuovi, come i colori chiassosi di Desigual o la moda per teenager di Forever 21. Altri ancora, come Mango, abbassano i prezzi, senza tema di sfidare direttamente a duello Inditex<\/strong>.<\/p>\n

Ne vedremo delle belle, dunque, nel business del retail e nelle sue supply chain sempre pi\u00f9 articolate e disperse. Reggetevi forte!<\/p>\n\r\n\t\t