{"id":34186,"date":"2015-12-08T19:45:04","date_gmt":"2015-12-08T17:45:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/?p=34186"},"modified":"2016-12-17T11:38:54","modified_gmt":"2016-12-17T09:38:54","slug":"in-fondo-alla-moda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imore.it\/rivista\/in-fondo-alla-moda\/","title":{"rendered":"In Fondo alla Moda"},"content":{"rendered":"
\"Permira\"<\/a>

Permira<\/p><\/div>\n

Nella moda pare che sia il grande momento dei fondi di private equity<\/strong>, come dimostrano tanti esempi anche in Italia: ci basta pensare a Cavalli con Permira<\/strong>, Versace con Blackstone<\/strong>, \u00a0Twin-Set con Carlyle,<\/strong> Moncler pure con Carlyle<\/strong>, MCS con Emerisque<\/strong>, che \u00e8 entrato anche in Industries Sportswear Company (marchi Marina Yachting, Henry Cotton\u2019s, Coast Weber & Ahaus e la licenza 18CRR81 Cerruti).<\/p>\n

L\u2019interesse dei finanzieri per il lusso \u00e8 indubbiamente motivato dal fatto che tale settore, malgrado qualche occasionale battuta d\u2019arresto, \u00e8 un business con eccellenti prospettive di crescita grazie soprattutto ai mercati asiatici (e non c\u2019\u00e8 rallentamento cinese che spaventi). Tuttavia va ricordato – come ha giustamente fatto Marco De Benedetti, al vertice del fondo Carlyle in Italia \u2013 che la moda \u00e8 un ambito \u201cmolto particolare per un operatore del private equity perch\u00e9 ha degli aspetti soft, come la creativit\u00e0, molto rilevanti. Non tutti sono adatti a una partership con un fondo\u201d.<\/p>\n

Dobbiamo rilevare, in effetti, che mentre i colossi del lusso (si vedano Kering e LVMH), i quali negli ultimi anni hanno effettuato parecchie acquisizioni, tendono ad ampliare il proprio portafoglio con marchi gi\u00e0 solidi e affermati, i fondi di private equity sembrano rispondere soprattutto a due esigenze per massimizzare l\u2019investimento: la crescita attraverso l\u2019internazionalizzazione e la ristrutturazione societaria.<\/p>\n

\"Blackstone\"<\/a>

Blackstone<\/p><\/div>\n

Se si guarda al lavoro degli investitori su marchi di notoriet\u00e0 minore (si prenda il caso di Harmont&Blaine<\/strong>), si riscontra che le societ\u00e0 oggetto di interesse sono cresciute rapidamente e con profitto, fino ad arrivare per\u00f2 ad un punto oltre il quale da sole non sono riuscite ad andare, per cui si \u00e8 resa necessaria una struttura aziendale diversa, pi\u00f9 managerializzata (oltre a denaro per l\u2019espansione internazionale).<\/p>\n

Hanno destato scalpore, in una recente intervista a Bloomberg TV, le dichiarazioni di Tamara Mellon<\/strong>\u00a0, fondatrice del celebre brand di calzature Jimmy Choo <\/strong>e ora a capo dell\u2019omonima maison Tamara Mellon, a proposito del rapporto tra fondi di private equity e moda. L\u2019imprenditrice ha ammesso che, se potesse tornare indietro, non cederebbe pi\u00f9 il suo marchio ad un fondo: per lei i fondi (e Jimmy Choo dal 2004 ad oggi \u00e8 passato nelle mani di diversi) sono \u201cfreddi\u201d e \u201cmiopi\u201d, non sono adatti alla moda per la loro visione a breve termine, per la loro eccessiva focalizzazione sui risultati finanziari piuttosto che sull\u2019identit\u00e0 di una griffe.<\/p>\n

La Mellon ha quindi spiegato che la moda \u00e8 s\u00ec un business, ma un ruolo fondamentale \u00e8 giocato dalla passione, dall\u2019emozione che un prodotto \u00e8 capace di suscitare nel cliente e dal fascino di tutto ci\u00f2 che ruota intorno a questo mondo. Come darle torto? Ma bisogna aggiungere altres\u00ec che, senza fondi di private equity, oggi non esisterebbero pi\u00f9 varie societ\u00e0. Ergo, non ci resta che cercare di \u201criscaldare\u201d un po\u2019 gli investitori.<\/p>\n\n\n\n\t

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