{"id":40161,"date":"2017-12-16T19:58:19","date_gmt":"2017-12-16T17:58:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/?p=40161"},"modified":"2017-12-17T20:02:47","modified_gmt":"2017-12-17T18:02:47","slug":"vendere-il-lusso-ai-bimbi-e-un-affare-da-grandi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imore.it\/rivista\/vendere-il-lusso-ai-bimbi-e-un-affare-da-grandi\/","title":{"rendered":"Vendere il lusso ai bimbi \u00e8 un affare da grandi"},"content":{"rendered":"

Se anche il colosso del lusso francese Lvmh<\/strong> continua a rafforzare la sua presenza nel comparto childrenswear, vuol dire che il business \u00e8 davvero molto intrigante e ricco di prospettive\u2026 rosee come un bimbo, si potrebbe affermare. L\u2019ultimo step di questo processo di consolidamento di Lvmh<\/strong> nell\u2019abbigliamento\/accessori per l\u2019infanzia \u00e8 il contratto di licenza siglato da Emilio Pucci<\/strong> con l\u2019azienda italiana Simonetta.
\nA questo punto sono sei i brand di Lvmh che, in joint venture o in licenza con altre maison se non in house, sviluppano collezioni per bambini: Givenchy e Marc Jacobs<\/strong> (entrambi in licenza con Cwf), Kenzo<\/strong> (con Kidiliz), Fendi<\/strong> (anch\u2019essa con Simonetta in joint-venture) e Dior<\/strong> (che produce internamente le proprie mini-taglie).<\/p>\n

Vista questa frammentazione produttiva e strategica delle griffe, viene spontaneo domandarsi se anche Arnault si decider\u00e0 a costituire un polo kids seguendo l\u2019esempio di Renzo Rosso<\/strong> col suo Brave Kids, che non solo gestisce all\u2019interno le varie linee childrenswear del gruppo (Diesel, Dsquared2, Marni), ma attraverso una piattaforma ad hoc cura anche le licenze di John Galliano e Trussardi. Per Lvmh sarebbe un modo ottimale per coordinare il suo formidabile portafoglio di marchi in sinergia con le politiche di gruppo.<\/p>\n

A questo punto, pu\u00f2 essere opportuno accennare al delicato rapporto tra i pi\u00f9 piccoli e i brand di moda\/lusso. In effetti negli ultimi anni sono state commissionate agli esperti da parte di alcune aziende innumerevoli ricerche sull\u2019infanzia e, in particolare, sulle capacit\u00e0 dei bambini di interpretare i messaggi veicolati dai brand, capacit\u00e0 che, a quanto pare, evolvono prestissimo. Ci\u00f2 deriva dal riconoscimento del ruolo sempre pi\u00f9 rilevante del target giovane e dalla conseguente necessit\u00e0 di adottare nuove strategie di marketing sofisticate ed efficaci.
\nIn pratica i bambini, al pari degli adulti, sono ormai avvezzi a vivere il mercato \u2013 con i suoi prodotti e servizi, le sue promesse ed illusioni, i suoi luoghi ordinari e magici \u2013 come risorse culturali, veri e propri mezzi ad elevato valore simbolico.
\nEssendo nati in una societ\u00e0 consumistica, i piccoli sono abituati a riconoscere i valori dei marchi, a considerarli come parte della cultura popolare in cui costruiscono la propria identit\u00e0. Nondimeno, essi continuano a mantenere quella capacit\u00e0 innata ed istintiva di manipolare e de-costruire i messaggi, di staccarsi e proiettarsi lontano dalle proposte commerciali. Anche le reazioni di ribellione e trasgressione nei confronti degli adulti possono leggersi come ricerca da parte loro di uno spazio indipendente nei confronti di un mondo mercificato che ai piccoli non concede sufficiente potere simbolico, di definizione e di auto-affermazione. Nel frattempo, essi maturano quella che pu\u00f2 essere considerata una forma embrionale di \u201cconsumer agency\u201d, ossia capacit\u00e0 di autonomia consapevole delle proprie scelte di consumo verso il potere delle imprese. E se la cultura consumistica rappresenta la loro arena, essi useranno tale risorsa per edificare la propria personalit\u00e0, mattone su mattone.<\/p>\n

Permettere ai bambini di appropriarsi liberamente e spontaneamente dei significati simbolici creati dal mercato e fornire spazi di \u201cmanipolazione\u201d (absit iniuria verbis) delle espressioni materiali della nostra cultura pu\u00f2 costituire, allora, una via produttiva anche per le aziende che dovranno sostenere uno scambio dialettico con questi \u201cdifficili\u201d consumatori.<\/p>\n

\u201cI fanciulli trovano tutto nel nulla, gli uomini il nulla nel tutto<\/em>\u201d, affermava Giacomo Leopardi. E lo scrittore Marcello Marchesi sentenziava: \u201c\u00c8 sbagliato raccontare le favole ai bambini per ingannarli, bisogna raccontarle ai grandi per consolarli\u201d.<\/em><\/p>\n\r\n\t\t