{"id":4486,"date":"2009-03-14T11:03:50","date_gmt":"2009-03-14T09:03:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/?p=4486"},"modified":"2009-03-23T12:39:36","modified_gmt":"2009-03-23T10:39:36","slug":"la-bocconi-presenta-il-corso-%e2%80%9cdal-progetto-al-prodotto-i%e2%80%9d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imore.it\/rivista\/la-bocconi-presenta-il-corso-%e2%80%9cdal-progetto-al-prodotto-i%e2%80%9d\/","title":{"rendered":"La Bocconi presenta il corso &#8220;Dal Progetto al Prodotto I&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-4487\" title=\"sda-bocconi\" src=\"http:\/\/www.imore.it\/rivista\/wp-content\/uploads\/2009\/03\/sda-bocconi.jpg\" alt=\"sda-bocconi\" width=\"173\" height=\"39\" \/><\/p>\n<p>La sfida per i manager del prodotto \u00e8 riuscire a garantire la coerenza tra identit\u00e0 del brand e creativit\u00e0 degli stilisti, tra esigenze commerciali e vincoli produttivi, tra prezzi di vendita e livello di costi e di margini. Oggi il processo di progettazione dell&#8217;offerta \u00e8 sempre pi\u00f9 complesso e richiede ruoli professionali. Per soddisfare questa esigenza con un approccio pragmatico e orientato al problem solving, partir\u00e0 in <strong>aprile<\/strong> il corso <strong>&#8220;Dal Progetto al Prodotto I&#8221;<\/strong>, organizzato da <strong>Sda Bocconi School of Management. <\/strong><\/p>\n<p>Il corso<strong> <\/strong>avr\u00e0 una durata di <strong>tre <\/strong>giorni (full time):\u00a0 dal <strong>25 <\/strong>al<strong> 27 marzo 2009.<\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong><!--more--><\/p>\n<p>Questi i temi trattati.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Dall&#8217;orientamento al prodotto all&#8217;orientamento al mercato:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>posizionamento strategico dell&#8217;azienda e dei suoi marchi,<\/li>\n<li>segmentazione della domanda e la segmentazione dell&#8217;offerta,<\/li>\n<li>logiche di gestione differenziate dei prodotti,<\/li>\n<li>identit\u00e0 stilistica.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Il merchandising plan: contenuti e metodologie:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>architetture di collezione come strumento di apprendimento e di pianificazione,<\/li>\n<li>necessit\u00e0 della distribuzione,<\/li>\n<li>pricing,<\/li>\n<li>presentazione della collezione alla forza vendita e al retail.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Assetti e ruoli organizzativi nel prodotto:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>implicazioni organizzative,<\/li>\n<li>processo di sviluppo del prodotto e il team interfunzionale,<\/li>\n<li>ruolo di integrazione del merchandise manager.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Dal Progetto al Prodotto\u00a0I <\/strong>\u00e8 rivolto ai ruoli e alle differenti professionalit\u00e0 coinvolte nel processo di definizione e progettazione dell&#8217;offerta: da quelle pi\u00f9 orientate al mercato e al marketing, a quelle pi\u00f9 creative, fino a quelle vicine all&#8217;industrializzazione. I profili pi\u00f9 adeguati: merchandiser e merchandise manager, brand e marketing manager, direttori creativi, stilisti esterni e interni, responsabili di linea di prodotti, direttori prodotti, product manager e uomini-prodotto.<\/p>\n<p>Per ulteriori informazioni visitate il sito <a href=\"http:\/\/www.sdabocconi.it\/moda\">www.sdabocconi.it\/moda<\/a><\/p>\n\n\n\n\t<div class=\"dkpdf-button-container\" style=\" text-align:right \">\n\n\t\t<a class=\"dkpdf-button\" href=\"\/rivista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4486?pdf=4486\" target=\"_blank\"><span class=\"dkpdf-button-icon\"><i class=\"fa fa-file-pdf-o\"><\/i><\/span> PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sfida per i manager del prodotto \u00e8 riuscire a garantire la coerenza tra identit\u00e0 del brand e creativit\u00e0 degli stilisti, tra esigenze commerciali e vincoli produttivi, tra prezzi di vendita e livello di costi e di margini. 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